現在，中國的創業市場火∆爆∆異[Yì]常——大概▲所▲(Suǒ)有●人●都○同○意這一點。例如○在○剛剛過去的[De]幾個星期[Qī]，例如，百度CEO李彥(Yàn)宏表示，投資●者●在不顧一[Yī]切地(Dì)向中國創業公司投錢[Qián]，感覺他們就駐紮在百[Bǎi]度大樓門[Mén]外，誘惑着百度員(Yuán)工去創業。

京(Jīng)東CEO劉強東[Dōng]在哈佛◈中◈國論壇上告訴與會者創業現在有多麼熱：“你隻需要一個想法，就(Jiù)能得到3000▿萬▿[Wàn]美元的◆資◆(Zī)金。”

但中國以前就曾出現過[Guò]這種創(Chuàng)業熱潮。這是否意味[Wèi]着[Zhe]投資者可能會引火燒(Shāo)身(Shēn)呢？

看過去，團購熱▾的▾發展簡史

2010年，▿中▿國的互聯(Lián)網[Wǎng]行業充斥着一種新趨勢[Shì]：團購網(Wǎng)站。

盡管Groupon在2008年就出(Chū)現在美國了，但(Dàn)是中國對于團購的(De)興趣并不僅是東方又(Yòu)一次的複制西方：它從BBS論壇自然地産(Chǎn)生，在那(Nà)裡[Lǐ]節儉的用戶會聯合(Hé)起來以折扣價一起買東西。鑒于該機制可适用于更大的範圍，于是有幾個中國企業●家●▲創▲[Chuàng]辦了每日團購網站。

它們起步(Bù)●早●、起飛快，到2011年[Nián]時(Shí)，中國早期出(Chū)現的團購網站已▲為▲自己拉來[Lái]了巨大的投資。拉▾手▾網是行業早期領頭羊之[Zhī]一，2010年3月網站上(Shàng)線(Xiàn)，到2011年4月[Yuè]時，它已經在三輪融資中募集了超過1.7億美[Měi]元。上千家企業看中了◊這◊其中巨大◆的◆(De)資金▾流▾，并抓住機會想分得一塊肥(Féi)肉吃。截◆至◆2011年9月，中國共有5000多家團購初創公司，雖然很(Hěn)少[Shǎo]有人(Rén)賺錢。

但是萬事物極必◈反◈[Fǎn]，中國團購産◆業◆遭遇了登(Dēng)高跌重的轉折(Shé)。小(Xiǎo)型創業公司開始[Shǐ]關閉，像[Xiàng]拉[Lā]手網、55團、24券和團寶網[Wǎng]被迫大量裁員來抵▽消▽損失。

到11月，将近1500家團購初創網[Wǎng]站關○閉○[Bì]了。在2012年初，這個數字飙升至⋄超⋄[Chāo]過2000家，到12年8月，又有3000◆多◆[Duō]家團購網站關掉了。雖◈然◈确實有一些地方性的赢家出現，但◊是◊其他的參與者不(Bú)是被迫融[Róng]入其他的[De]大公司，就是走(Zǒu)向了[Le]倒⋄閉⋄的結局。

過載的O2O，泡沫還是(Shì)機遇？

現在中國的科技創業公司中幾乎所有領域都◆在◆經曆着繁榮期(Qī)。不可[Kě]否[Fǒu]認的是，最近O2O創業公司正如雨(Yǔ)後春筍一般的出[Chū]現，并還從投資人的手裡不斷地獲[Huò]取資金。在剛剛過去的一個月(Yuè)裡，我[Wǒ]們已經看到了▾湧▾向中國創業公司的資金推動(Dòng)了新一(Yī)輪繁榮，汽車修理、電(Diàn)影票、餐飲服務、▾外▾賣，還有在線(Xiàn)教育等領域都出現了大量的O2O産

當然這隻是這個月[Yuè]的一部分，也隻是(Shì)所有O2O創業公司的一小部分而已。O2O創業熱潮在中國高科技産業發展(Zhǎn)的這幾年中醞釀、發酵(Jiào)，感謝所有高調的投資這片●泡●(Pào)沫開始浮現了出來，但現在這隻會吸引更多的資金進入這個行業。

“在剛剛過去(Qù)的48小時裡，我剛投了(Le)一個“眉毛染色和定[Dìng]型”的O2O服務和一個“讓護士跟你一起去∆醫∆[Yī]院”的[De]O2O服務，500 Startups的合▲夥▲人[Rén]、投資[Zī]人馬睿笑着告訴我。其▾他▾(Tā)投資人也說了差不多○的○(De)事：O2O▿大▿(Dà)軍“來勢∆洶∆洶”。

中國的O2O潮即使不(Bú)是比2010年到[Dào]2011年的(De)團購◈潮◈更熱，也和那時候差不多了。如果O2O反映[Yìng]的是曾在[Zài]團購行業發生的一[Yī]切，那這個(Gè)行業可能很快就要走到2011年秋天了，那時一切急轉[Zhuǎn]直下，幾個月内有上(Shàng)千家創業公司倒∆閉∆(Bì)。

曆史會重演？不見得[Dé]

值得(Dé)慶幸的◈是◈，投資人認為，中國目前的O2O熱潮與曾導緻上千(Qiān)創業者“墜崖”的團購熱潮大有不同。Infinity Ventures的[De]田中章(Zhāng)男指出，“在團▿購▿(Gòu)熱中大家都在做同樣的事情(Qíng)，▽主▽要都是未分化的服務。但◊是◊(Shì)，在目前O2O的繁榮時期，創業公司[Sī]們解決的是不同領域的問題[Tí]。在每個領域之間存在競争，但是這和每個人都做相同的事(Shì)情非常不同。”

換句話⋄說⋄，當一家O2O食品配送公司[Sī]和一家O2O教育服務公司共享相同的基礎商業模式時，即使是服務于同一地區，他們也不會直○接○競争。客◊戶◊向不同的O2O公司尋求不同的∇服∇[Fú]務，但(Dàn)團購網站都傾◈向◈于提▲供▲(Gòng)同種服務——餐廳(Tīng)優惠券，打折電影票等——這使▽得▽(Dé)他們在同一個(Gè)市場中直[Zhí]接與同類網[Wǎng]站競争。

當然，在最熱◈門◈的O2O⋄領⋄域中還是存在着激烈的競争。比如在按[àn]需服務的食品[Pǐn]外∇賣∇領域中競争已(Yǐ)經非常▾嚴▾[Yán]峻了。主[Zhǔ]要的○競○(Jìng)争者包括美團和餓了麼▲都▲在[Zài]最近都(Dōu)融了一輪大筆(Bǐ)資金。也有像叫隻雞和[Hé]客如雲這樣的小一些的創業公司[Sī]正在發展當中，并吸引着投資。

但是即使如此，O2O涉及[Jí]的領域也遠比(Bǐ)團購要多(Duō)得多了。

此外，一(Yī)●些●(Xiē)投資者[Zhě]看到了團購和按需服務[Wù]在◈中◈國經濟可行∇性∇[Xìng]方面的根本區别。Chinaccelerator主管、SOS Ventures的(De)合夥人解釋說，團∆購∆(Gòu)“不具有讓絕(Jué)大多數(Shù)▾的▾(De)商家與其合作的必▲要▲性”。

為了與∇團∇◆購◆網站合作，吸引客戶(Hù)，他們必▿須▿(Xū)提供◈大◈幅的折扣，很多▾商▾家最終無法承擔。在(Zài)沒有本地合作商的情況(Kuàng)下，團[Tuán]購網站迅速破産(Chǎn)。但相比之下，O2O服務(Wù)無需商家提供折扣，他們隻是把(Bǎ)商▲家▲帶到用戶眼前[Qián]。

William Bao Bean表示從本質上講，O2O是傳統實[Shí]體企業(Yè)為營銷而起[Qǐ]的時髦的新名[Míng]詞……整體[Tǐ]來說就是廣告。

馬睿也認為O2O不同于團[Tuán]購熱，她指出另一個重要原因：O2O進入門(Mén)檻很低并且(Qiě)極容易▲實▲▿現▿。 “它基本來說就是一個市場(Chǎng)+交易的∆模∆型[Xíng]，是所有商業模型(Xíng)中最容易理解(Jiě)和實[Shí]踐的一種。”她說：“不涉及太多的◆技◆術問題，單位經濟(Jì)效益更容易計算。”

并且顯然，它不但不▿是▿李克強總[Zǒng]理提出的(De)“互聯網+”戰略的阻力，還可以為[Wéi]利用互聯網重振◆傳◆統行業助力(Lì)。

行業重新洗牌，未(Wèi)來何去∇何∇(Hé)從？

因此，目前的O2O爆炸式的增長與◈折◈損千軍萬馬的[De]團購(Gòu)熱潮[Cháo]是不同的，畢竟當時(Shí)那些(Xiē)公司是如此的(De)相似。但▾是▾，兼并整合(Hé)——以及大量創業公[Gōng]司(Sī)的失敗——依舊是中◆國◆按需(Xū)服務行業所[Suǒ]不可避免的。并且如▿果▿你還沒有進入這場[Chǎng]遊戲，現在再入局●就●已經太晚了。

紀源◇資◇(Zī)本管理(Lǐ)合夥人◊童◊士豪表示，雖(Suī)然仍有許多O2O企業尋求紀源資本的投資，但一些主要的（O2O）領域的格局∆已∆經基本固定了(Le)。舉例來說他提到，在線外賣領域幾乎沒有新入的創業公司可以與餓了麼一争高下。

雖然從長期來看，O2O行業内跨領域的合▿并▿[Bìng]在所難免，童▿士▿(Shì)豪表○示○，他并不[Bú]認[Rèn]為O2O行業[Yè]中會出現全盤通吃的赢家[Jiā]。O2O的每個主要類别——像送[Sòng]外賣，教育等——将來∇都∇會有小組(Zǔ)冠軍，這[Zhè]是由[Yóu]誰的理念最好決(Jué)定的。在更小衆類别中的獲勝者可能會被大類别的獲勝者吸收掉(Diào)。

不過，雖然團購行業曾在幾年中就看出了(Le)明▲顯▲的赢[Yíng]家，童士豪[Háo]說，他(Tā)認為在O2O之戰(Zhàn)○中○可能需要更長的時間。 ▿據▿他所言，O2O需[Xū]要的是“更多的∆執∆行力”，這是由于在衆多(Duō)供應商和(Hé)地點之間開(Kāi)展标準化服務的難度。這意味着最終(Zhōng)的◈勝◈[Shèng]者可能需要更長的(De)時間(Jiān)才能顯現出來。

并且，盡▲管▲這場争奪O2O各大類别(Bié)的頭把交椅的戰役可(Kě)能甩出(Chū)大批的失敗者，但最終的結果應[Yīng]該對大家都有好處(Chù)。童世豪認為，成功的O2O平台将有助于當地的經○濟○發展[Zhǎn]，提高經濟(Jì)效⋄率⋄(Lǜ)，并最終推動更多有能力的服[Fú]務型商[Shāng]家發展。這∆都∆[Dōu]是[Shì]後話了，他們的主要(Yào)◈作◈用▲是▲為消費者帶來便[Biàn]利。

所以[Yǐ]說，盡管中國的按需服務市場正在◆升◆(Shēng)溫，但是[Shì]∆不∆必害怕。許多初創的O2O公司會失敗，但(Dàn)是相較于曾在團購行[Háng]業發生過的“▲大▲蕭條”，這股O2O熱潮[Cháo]的“蕭∇條∇∇期∇”不會來的那麼突◈然◈而猛烈。