版[Ban]權戰、口(Kou)水仗、争主播…今(Jin)年的網絡電台發生(Sheng)的種種事[Shi]件，讓人[Ren]不由得想起當年的視頻(Pin)網站大戰。區别在于，視頻網站發展了3-5年才(Cai)開啟了“PK”模式，網絡電台兩年便已進入狀态。

以喜(Xi)馬拉雅、考拉、蜻蜓等為(Wei)代表的網絡電台多成立[Li]于2013年左右，起初(Chu)發展特[Te]點各不(Bu)相同。比[Bi]如蜻蜓[Ting]開始以集合各大傳統電台内容為主，喜馬拉雅以有聲讀物[Wu]見長，考(Kao)拉擁有較多的主持人資源，PGC内容[Rong]做的[De]比較好。

但從最(Zui)近幾家的動作以及(Ji)App的内容風格來看，都[Dou]有向綜合性音頻内[Nei]容服務商發展的勢頭。用(Yong)一位業内人士的話說，“目(Mu)前大家強(Qiang)化優勢内容之後，都在補全(Quan)。”

這個新興的[De]市場目前仍處在培育市場擴(Kuo)大用戶量的階段，談商業化談地位都為時尚[Shang]早。不(Bu)過各方均已慌不叠的跑馬圈地(Di)。這個過程，摩擦難免。

頻繁[Fan]下架 口水仗[Zhang]不斷

即使2015年隻過去[Qu]了一半，這半年發生的事情也[Ye]足夠(Gou)讓今年稱得上是網絡電台的多事[Shi]之年。

先是在2月份，New Radio創(Chuang)始(Shi)人楊樾撰文直指(Zhi)多聽FM剽竊(Qie)。

随後，4月17日荔枝FM、多聽[Ting]FM同時被App Store下架。荔枝FM與多聽FM将矛[Mao]頭共同指向了喜馬拉[La]雅，稱喜馬拉雅向蘋果進行惡意投訴[Su]，并指出喜馬拉雅在蘋果商店有大量(Liang)惡性優化。

随(Sui)後，喜馬拉[La]雅也遭[Zao]到了蘋果強制下[Xia]架[Jia]。

在接下來的[De]兩(Liang)個多月内，喜馬拉雅和荔枝被連續多次下架，其中荔枝FM被[Bei]下架4次，喜馬拉雅FM被下架3次(Ci)。

最近的一次下架[Jia]事[Shi]件發生在6月底。喜(Xi)馬拉雅、考拉、荔枝在蘋果[Guo]商店再次(Ci)遭遇被下架，截[Jie]至目前隻有荔枝恢複了[Le]正常下載。

下架的原因，一(Yi)方面來自于[Yu]被舉報刷榜(Bang)，另一方面(Mian)是内容侵[Qin]權。

據了解，根據蘋(Ping)果的受理機[Ji]制，收到舉報後被投[Tou]訴方必須證明自己[Ji]沒有侵權，隻要不能證明，侵權就成(Cheng)立，就會被下[Xia]架。

而對于網[Wang]絡電(Dian)台來說，多數均[Jun]已開啟用戶上傳[Chuan]功[Gong]能。在這些海量内容中，找[Zhao]到一期版權有[You]争議的節目并非難(Nan)事，隻要有一期被投訴者不能完全自(Zi)證版權，投訴[Su]幾乎就可以成立了。

多家網絡(Luo)電台(Tai)圍[Wei]繞各自聲稱(Cheng)的“獨家版權”内(Nei)容你來我往鬥(Dou)了幾個回合，目前仍(Reng)未有一個(Ge)定論，到底誰家侵了誰家的[De]權[Quan]。

不過無論是[Shi]否侵權，這場争鬥(Dou)至少(Shao)是進行在[Zai]“明面上”，但惡意刷榜的行為卻(Que)讓人覺[Jiao]得無處[Chu]追溯。

在最(Zui)近的[De]一次下架事件[Jian]中，新浪科[Ke]技得到的信息是[Shi]，幾(Ji)家網絡電台均(Jun)表示下(Xia)架前夕[Xi]APP在蘋果App Store的評論數有了非(Fei)常規(Gui)的爆發式增(Zeng)長。

惡意[Yi]刷榜的存在，可以說是非[Fei]常巧妙的利用[Yong]了蘋果規則的[De]漏洞。蘋果能(Neng)夠[Gou]發現某App的[De]下載量以及(Ji)評論量[Liang]的異常，但無法(Fa)确認這種行為(Wei)是(Shi)來自于何處。

按照常人的邏(Luo)輯，競争[Zheng]對手是(Shi)不會[Hui]做雷鋒，來雇人為自己的[De]app刷下載量。但競[Jing]争對手卻可以利用這一點，導緻APP下架。

下架後[Hou]帶來的直接影[Ying]響，便是每天幾(Ji)十萬的下載量戛然而止[Zhi]，而對方的下載量則得[De]以超速增長。一旦遭遇這種惡意刷榜(Bang)行為，企業很難自證清白。

對于此次下架是否遭遇競争對手惡意刷榜，幾家的表達均非(Fei)常謹慎[Shen]，表示[Shi]正在内部排查下架原因。喜馬拉雅方(Fang)面[Mian]稱已經向蘋果[Guo]申訴，希望規範[Fan]調(Diao)整對類(Lei)似事(Shi)件的處理。

熱鬧(Nao)背後

讓人不[Bu]由得好奇的[De]是，為何是今(Jin)年頻發此類(Lei)針鋒相對的的事件？

經過[Guo]走訪，多家電台[Tai]負責[Ze]人均向新浪科技表示，資本方的青睐迅(Xun)速的将市場(Chang)帶(Dai)火，各家在(Zai)拿到融資後紛(Fen)紛加(Jia)快跑馬圈地，在這個[Ge]過程中難免(Mian)會出現摩擦(Ca)。

有意思的(De)是，為了能夠在競[Jing]争[Zheng]中脫穎而出，多(Duo)家網絡電台均(Jun)選擇了向綜合(He)性服務平台[Tai]進軍。以[Yi]排名(Ming)靠前喜馬拉雅、蜻蜓(Ting)、考拉為例，在APP中[Zhong]針對社會不同(Tong)領域均做了詳(Xiang)細的分類，這些分類大同小異。

“這是非常可以理解的事情，本着為消費者服務的出發點，為[Wei]了滿足消費者(Zhe)不[Bu]同的需求我們(Men)也要把我們[Men]的内容(Rong)做全。”考[Kao]拉負責人說。

而據了解，目前段子、脫口秀類、搞笑類節目普遍(Bian)收[Shou]聽率較高，各家均把此類内容推的很高。

另(Ling)外，對于優勢内容的争搶也很難争出個結(Jie)果。

“現在的情況是，對于明星資源沒有誰能真正拿到所謂的獨[Du]家版權。”一[Yi]位業[Ye]内人士指出。以[Yi]郭德綱(Gang)為例，在[Zai]此前的口水仗中，喜馬拉雅強調其擁有獨[Du]家[Jia]版權，而多聽則指出，在[Zai]簽給喜馬拉(La)雅之前，郭德綱曾經将自[Zi]己的作品授權給超過十[Shi]家的分包機構(Gou)，這些分包(Bao)商與多聽[Ting]簽(Qian)了版權協議(Yi)。

除此之外，草[Cao]根創作者版(Ban)權意識也不[Bu]強。就像[Xiang]此前較為火爆的《凱(Kai)叔講故事》，在一開始市[Shi]場(Chang)推廣階段，他幾(Ji)乎在所有的平(Ping)台都[Dou]上傳了節[Jie]目[Mu]。

在傳統内容上(Shang)沒有辦法進(Jin)行區(Qu)别化競争，與對(Dui)手[Shou]拉開距離，這是網(Wang)絡電[Dian]台目前的一(Yi)個(Ge)現狀，也是最[Zui]近[Jin]事件(Jian)頻發的誘[You]因。

“在錄音[Yin]的内容上[Shang]已經是比(Bi)較焦灼[Zhuo]的狀态(Tai)，不好玩了，同質化比較嚴[Yan]重。”一(Yi)位業内[Nei]人士表[Biao]示。

口水仗并不[Bu]能(Neng)解決問題。可以看到的是[Shi]，有的網絡電台已[Yi]經着手強化這方面(Mian)的獨家[Jia]性(Xing)，比如針對某個專業主播的某(Mou)檔(Dang)節目，簽(Qian)訂排[Pai]他性協議。

會重走視頻老路嗎？

造成競争的另(Ling)外一個原因，是[Shi]網絡電台目前(Qian)的優勢[Shi]都還不明顯。

雖然喜馬(Ma)拉雅與蜻蜓對[Dui]外宣(Xuan)布[Bu]用戶量過1.5億，但并[Bing]沒有[You]第三方[Fang]機構的(De)支持。根據考拉(La)後台統計數據(Ju)，考拉的用[Yong]戶[Hu]數将将過億。目前三家已經形成網絡[Luo]電台第一梯隊，不過從(Cong)規模上相差不多(Duo)。

根據新浪科技[Ji]此前的報道分[Fen]析，網(Wang)絡電台的[De]争搶，體(Ti)現了平台對優質(Zhi)内容的渴求，而這與視頻網站争奪[Duo]優質的視頻内容(Rong)資源有着諸[Zhu]多雷[Lei]同之處。

現[Xian]任蜻蜓FM CEO的楊廷皓在接受[Shou]采訪時指出，目前(Qian)網絡電台行業确[Que]實像視頻(Pin)網站[Zhan]一樣在争奪優質内容版權，但網絡電台與視(Shi)頻是兩個[Ge]完全(Quan)不同的市場[Chang]，在用戶規模、産業鍊大小(Xiao)、内容生産能(Neng)力上都有着(Zhe)較(Jiao)大的差距[Ju]，所以一(Yi)味争搶存量内容的方向是有問(Wen)題的(De)，最終大家會發[Fa]現這一方向的(De)投入(Ru)産出比很低。

于是跟視頻網站的發展路徑類似，幾家網絡電[Dian]台公司在不斷簽約[Yue]音[Yin]頻版權的同時，也[Ye]在(Zai)逐步培養自己平(Ping)台上類似視頻網站“自制[Zhi]劇”的産品(Pin)，以謀(Mou)求降低内(Nei)容獲取成(Cheng)本。

而除了自制内容之外，網絡電台也存[Cun]在着一些不[Bu]一(Yi)樣的機會，這些機會建立在網絡電台不同于(Yu)其他形式的特點之(Zhi)上。

“隻要是能夠觀看[Kan]視頻的環境，絕大多數用戶(Hu)不會聽電(Dian)台。”多聽直播(Bo)負責人馮(Feng)亮(Liang)說，不過她也指出(Chu)，網絡電[Dian]台的在各種封閉環境的應用場景很多，單單是汽(Qi)車[Che]後裝市場，便有2000億的[De]市場待挖掘。另外，在[Zai]視覺[Jiao]信息量爆炸的(De)時(Shi)代下，閑暇時(Shi)刻選擇收聽網[Wang]絡電台讓眼睛(Jing)休息[Xi]的使[Shi]用者也越來越多。

在(Zai)汽車内由于是移動的狀态，并且(Qie)有了車聯網[Wang]的概[Gai]念，基于位(Wei)置的[De]服務讓網絡電台在(Zai)O2O領(Ling)域(Yu)有了很多(Duo)看得(De)見的商業化的機會，目前各家[Jia]網絡電台均加(Jia)大了汽車市場的合作力度。而這在一場景便是網絡電(Dian)台區[Qu]别于視頻的一[Yi]大應用場景。

另外，在UGC以及PUGC内容生産(Chan)的模式上[Shang]，網絡電台預計會[Hui]比視頻網站走的[De]更快。網絡電台使用[Yong]門檻[Kan]較低，用某電台從業者的話來說，20分[Fen]鐘就可以學會基本操作，而生産一個視(Shi)頻内容則需要(Yao)一個(Ge)專業團隊，網[Wang]絡電台[Tai]基本上隻需要一個(Ge)人。

不過值得注意的是，門檻降低也會帶來質量的下降。

New Radio創(Chuang)始人楊樾曾指出(Chu)，目前網絡(Luo)電台優質内容太少。他認為這才是[Shi]音頻市場版權風雲背後的根本原因，“做[Zuo]一[Yi]個好的播[Bo]客比較[Jiao]難，但是做一個播客太簡單了(Le)，99.9%節目[Mu]都是草根[Gen]、沒人聽(Ting)、質量不高，大家都去搶[Qiang]0.1%内容[Rong]。”