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●福●建自貿試驗區與阿裡合作 台灣水果∆可∆朝∆采∆夕至

版權戰、口水仗、争主播…今年的網⋄絡⋄電台[Tái]發生的種種事件,讓人不由得[Dé]想起當▲年▲[Nián]的視頻網站大戰。區别在(Zài)于,▾視▾[Shì]頻網站發展了3-5年才開啟了(Le)“PK”模式,網絡電台(Tái)兩年(Nián)便已進入狀(Zhuàng)态。

以喜馬拉雅、考拉、蜻(Qīng)蜓等[Děng]為代表的網絡電台多(Duō)成立于2013年左右,起初發展特點(Diǎn)各不相同。比(Bǐ)如蜻蜓開始以集[Jí]合各大傳[Chuán]統電台内容為主,喜[Xǐ]馬拉雅以有聲讀物見長,考拉擁有較多[Duō]的主[Zhǔ]持人資源,PGC内容做的比較好。

但從最近幾家○的○(De)動作以及App的[De]内容風格來看,都有向●綜●合性音頻内[Nèi]容服(Fú)務商發展的(De)◆勢◆頭。用一▾位▾業内人士[Shì]的話說,“目前大家▿強▿▲化▲優勢内容[Róng]之後,都在補全。”

這個新興◆的◆(De)市場目前仍處在培育市場擴大用戶量的階段,談商(Shāng)業[Yè]化談地位都為時尚[Shàng]早。不[Bú]過各方均已慌不叠的跑[Pǎo]馬圈地。這個∇過∇程,摩擦難免。

頻繁下架 口水仗不斷

即使2015年⋄隻⋄過(Guò)去了一半,○這○(Zhè)半年發生的事情也(Yě)足夠(Gòu)讓今年稱得上[Shàng]是網絡電台的多事之年。

先是在2月份,New Radio創(Chuàng)始人楊樾撰文[Wén]直指(Zhǐ)多聽FM剽竊。

随後,4月17日[Rì]荔[Lì]枝FM、多聽FM同時被App Store下架。荔枝FM◊與◊(Yǔ)多聽FM将矛頭共(Gòng)同指向了喜馬[Mǎ]拉雅,稱喜馬拉雅向蘋果[Guǒ]進行[Háng]惡意投訴,并指出喜馬拉雅在蘋果商店[Diàn]有大量惡[è]性優化。

随後,喜馬拉雅∇也∇遭(Zāo)到了蘋果⋄強⋄[Qiáng]制[Zhì]●下●架。

在接下(Xià)來的[De]兩(Liǎng)個多月内,喜馬拉雅和荔枝被連續多[Duō]次下架,其中荔枝FM被下架4次,喜馬拉雅FM被下架3次。

最近的一次下架事件發生在6月底。喜馬拉雅、考拉、荔枝在蘋果商店再▾次▾遭遇被下架,截至目(Mù)前[Qián]隻有荔枝恢複了正常下載。

下架的原(Yuán)因,一方面來自于被舉報刷榜(Bǎng),另一方面是(Shì)内容侵(Qīn)權。

據了解[Jiě],根據蘋果的受理(Lǐ)機制,收到舉報後被投(Tóu)訴方必須◈證◈明自己沒有侵權[Quán],隻要(Yào)不能證明,侵權就成立,就[Jiù]會被下▲架▲。

而對于網(Wǎng)絡電台來說,多數均(Jun1)▲已▲開啟用(Yòng)戶上(Shàng)傳[Chuán]功能。在這些海量内容中,找到一期版[Bǎn]權有争議的節[Jiē]目并非難事,隻(Zhī)要有一期被投(Tóu)訴者不◇能◇完全自證⋄版⋄(Bǎn)權,投訴幾乎就可[Kě]以○成○立了。

多家網絡電台圍繞各自聲稱的“獨(Dú)家版[Bǎn]權”内◈容◈你來我往鬥(Dòu)了[Le]幾個回合,目前仍◇未◇有[Yǒu]一個定論,到底誰家侵(Qīn)了誰家的權。

▽不▽過無◊論◊是否侵◈權◈,這場争鬥至少是進行在“明▾面▾◆上◆”,但惡意刷榜[Bǎng]的行為卻讓人覺得無處追溯。

在◊最◊[Zuì]近的一次[Cì]下架[Jià]事件中,新浪科(Kē)技得到的[De]信息是,◆幾◆家網絡電(Diàn)台均[Jun1]表示下架∇前∇夕APP在蘋[Píng]果App Store的(De)⋄評⋄論數有了非常規的(De)爆[Bào]發式(Shì)增長。

惡意[Yì]刷榜的存在,可以說是非常巧妙的利用了蘋果規則的漏洞。蘋果能夠發現○某○(Mǒu)App的下載量以及評論量的異常,但(Dàn)無法确認(Rèn)這種行為是來自于(Yú)何處。

按照常人的▿邏▿輯(Jí),競[Jìng]争對手是(Shì)不會做雷鋒,來雇人為自己[Jǐ]的app刷下載量。但○競○争對手卻[Què]可以利用這一點,導◇緻◇APP下架。

◆下◆架後帶來的直接影響,便是每天幾十◊萬◊的下(Xià)載量戛然而止,而對方的下載量◈則◈[Zé]得以超速增長。一(Yī)旦(Dàn)遭遇這種●惡●意刷榜[Bǎng]行為[Wéi],企業很難[Nán]自證清白。

對于(Yú)此次下架[Jià]是[Shì]否遭遇競争對手惡意刷榜,幾家的▽表▽達(Dá)均非常謹慎,表示(Shì)正在内◆部◆排查下架原因。喜馬[Mǎ]拉雅方面(Miàn)稱已經向蘋果▿申▿訴,希望規範調整對▿類▿[Lèi]似事▽件▽[Jiàn]的處理。

熱鬧背後

讓[Ràng]人不▿由▿得好奇的是,為何是今年頻發此類針鋒(Fēng)相對的的事件?

經過走訪,多家電○台○負[Fù]責人○均○向新浪科技表示,資本方的青(Qīng)睐迅速的将市(Shì)場帶火,各家在拿到融資後(Hòu)紛紛加[Jiā]快跑馬圈(Quān)地,▾在▾這個(Gè)過程中難免會(Huì)出現摩擦。

有(Yǒu)意思的是,為◆了◆能夠在(Zài)競争[Zhēng]中脫穎而出,多家網絡●電●台均(Jun1)選○擇○了向綜合◈性◈[Xìng]服務平台進軍。以(Yǐ)排名靠前喜馬拉(Lā)雅[Yǎ]、蜻蜓、考拉為例,在APP中針對▾社▾會[Huì]不(Bú)同領∇域∇均做了詳細的分類,這些分類大同小異(Yì)。

“這是非常[Cháng]▲可▲以理解的事情,本着為消費者服務的出◈發◈[Fā]點,為了滿足消費者不同的○需○(Xū)求我◆們◆也要把[Bǎ]我們的内[Nèi]容做全。”考∇拉∇負責人說。

而據了[Le]解,目前段子、脫口秀(Xiù)類、搞[Gǎo]笑類節目普◇遍◇[Biàn]收聽率較高,各◊家◊(Jiā)均把此類内容推的很[Hěn]高。

另外,對于優勢内容的争搶(Qiǎng)也很難争出個結果。

“現在的情況是,對于明星資源沒有誰能真正拿到所謂的獨家[Jiā]版權。”一位業内人士指出。以郭德綱為例,在此前的口(Kǒu)水仗中,喜馬拉雅強調其擁[Yōng]有獨家●版●[Bǎn]權,而多[Duō]聽則(Zé)指出,在簽[Qiān]給喜馬拉雅●之●[Zhī]前,郭德綱曾經将自己的作品授◊權◊(Quán)給超過十家的分包機構,這些分包商與(Yǔ)多聽簽了版權協議。

除此之◈外◈,草根創作者◈版◈權意識也不強。就像(Xiàng)此[Cǐ]前較為火爆的《凱叔講故▽事▽》,在一開▿始▿(Shǐ)市場推(Tuī)廣階段,他幾(Jǐ)乎在所有的平台都上傳了(Le)節目。

在▾傳▾◈統◈(Tǒng)内容上沒[Méi]有◊辦◊[Bàn]法進行[Háng]區别化競争(Zhēng),與●對●(Duì)手拉開距離,這是網(Wǎng)絡電台目前的一個[Gè]現狀,也是最近事件頻發的誘因。

“在錄音的内(Nèi)容上已經(Jīng)是比較焦灼的狀[Zhuàng]态,不好玩了,同質化比較◊嚴◊重。”一位業内人士表[Biǎo]示。

口水(Shuǐ)仗并◊不◊能解(Jiě)決問題。可∇以∇●看●(Kàn)到∆的∆是,有的網絡電台已經着手強化這方面的獨家性,比如針對某個專業主播的某(Mǒu)檔節目,簽訂排他性協◊議◊。

會重走視(Shì)頻▾老▾[Lǎo]路嗎?

造成競[Jìng]争的另外一(Yī)個原因,是網[Wǎng]◈絡◈(Luò)電台目前的優勢都還不明(Míng)顯。

雖然喜馬拉雅與蜻⋄蜓⋄對外宣布用[Yòng]戶量過1.5億,但并沒有第三方機[Jī]構的[De]支○持○。根⋄據⋄(Jù)考拉後台統計數據,考拉的用(Yòng)戶數将将過億。目▽前▽三家已經形成網絡電(Diàn)台第一梯隊,不◇過◇(Guò)從規模上相差◆不◆多。

根(Gēn)據新浪科技[Jì]此前的報道分析,網絡電台的争搶,體現了平台對優質内容的渴求,而這與視頻網站争奪優質的▿視▿[Shì]頻内(Nèi)容資源有着諸多[Duō]雷同之處。

現任蜻蜓FM CEO的(De)楊◈廷◈(Tíng)皓在接受采訪時指出,▾目▾(Mù)前(Qián)網絡電台行[Háng]業确實像(Xiàng)視頻[Pín]網站[Zhàn]一樣在争奪▽優▽(Yōu)質内容(Róng)版權,但網絡電台與視頻是兩個(Gè)完全不同的市場,在用戶規模、産業鍊大小、内容生産能力▲上▲都○有○⋄着⋄較大的差[Chà]距,所以[Yǐ]一味争搶存量内容的○方○[Fāng]向是有問題的,最[Zuì]終大家會∇發∇▾現▾這一方向的投入産出比很低。

于是跟視頻網站的發展路徑類似,幾(Jǐ)家網⋄絡⋄電台公司在不斷簽約[Yuē]音(Yīn)頻版權的同時,也在[Zài]逐步◇培◇養自己平台上(Shàng)類似視頻網站“自制劇”◊的◊産品,以謀求降低内容獲取成本。

而除了自(Zì)制内容之外,網絡電台也存在着一些不一樣的(De)機會,這些機會建○立○在網絡電台◇不◇(Bú)同于其[Qí]他形式的特點之(Zhī)上(Shàng)。

“隻[Zhī]要是能夠觀看(Kàn)視頻的環境,絕大多數用戶不(Bú)會聽電台。”多聽直播負[Fù]●責●[Zé]人⋄馮⋄亮說,不過她也指出(Chū),網絡電台的在(Zài)各種封閉環境的應用場[Chǎng]景很多,單(Dān)單是汽◆車◆後裝市場(Chǎng),便有2000億的市場[Chǎng]待挖掘。另外,在視覺信息量爆炸的[De]時[Shí]代下,閑(Xián)暇時∇刻∇選擇收聽網絡電台∇讓∇眼睛休息的[De]使用者也越來越(Yuè)多。

◇在◇汽車内由于是◊移◊動的狀(Zhuàng)态,并且有了[Le]車聯網◇的◇[De]概念,基[Jī]于位置◇的◇服務讓網絡電[Diàn]台在O2O領域有(Yǒu)了很多看得(Dé)見的商業化▽的▽機會,目前各家網絡電台均[Jun1]加大了汽車市場的合作力度。而這(Zhè)在一場景便是網絡○電○台區别于視頻的一大應[Yīng]用場景。

另(Lìng)外,在[Zài]UGC以及(Jí)PUGC内容生産的模式上,網絡電▽台▽預◆計◆會比視頻網站走的更快。網絡●電●[Diàn]台∆使∆∆用∆門檻(Kǎn)較低,用某電台從業者▲的▲(De)話來說[Shuō],20分鐘就可以學會基本操作,而生(Shēng)産一個視[Shì]頻内容●則●需要一個(Gè)專業[Yè]團隊,網絡電台(Tái)基本[Běn]上隻需要一個◊人◊[Rén]。

不過值得注意的(De)是,門檻降低(Dī)也會○帶○(Dài)∇來∇質量的下降(Jiàng)。

New Radio創始人楊樾曾指出,目前網絡電台優質(Zhì)内容太少。▲他▲認為這(Zhè)才是音頻市場版權風雲[Yún]背後[Hòu]的根本原因,“◇做◇一個好的播客比(Bǐ)較難,但是做[Zuò]一個播客太●簡●(Jiǎn)單了,99.9%節目都是[Shì]草根、沒人聽(Tīng)、質[Zhì]量◈不◈[Bú]高,大家都去搶0.1%内(Nèi)容。”