常見問⋄題⋄
技術(Shù)服務

網站首頁 > 技術服務

P2P平台需三方面透明 人(Rén)人聚财 三益●寶●表現搶眼

版權戰、口水仗、争主播…今年[Nián]的網絡電台發生的種[Zhǒng]種事件,讓人○不○[Bú]由得想起當年(Nián)的視頻網站大戰。區别在于,視頻網站發展了3-5年才開啟了“PK”模[Mó]式,網絡電台兩年便已進入狀态。

以喜馬拉▾雅▾、考拉、蜻蜓等為代表的[De]網絡電(Diàn)台多[Duō]成立于2013年左右,◈起◈初發展特點各不相同。比如蜻蜓開始以集合各大傳[Chuán]統電台内容為主,喜馬拉雅以有聲讀物見長,考拉擁有較多[Duō]的主持人(Rén)資源(Yuán),PGC内[Nèi]容做的比較(Jiào)好。

但從∇最∇近幾家的動作以及(Jí)App的内容風格來看,◈都◈有向綜合[Hé]性音頻内容服(Fú)務商發展的勢▲頭▲。用一(Yī)∆位∆業内人士的話說,“目[Mù]前大(Dà)家強化優勢内容[Róng]之後,都在(Zài)補[Bǔ]全。”

這個新興的市場目前仍處在培育市場擴(Kuò)大用戶量的階段,談(Tán)商業(Yè)化談地位都為時(Shí)尚早。不過各[Gè]方均(Jun1)已慌不叠的跑馬(Mǎ)圈地。這個過程,摩擦▲難▲(Nán)免。

頻繁下(Xià)架 口水仗不(Bú)斷

即使2015年隻過去[Qù]了一半,這半年發▲生▲(Shēng)的事情也足夠讓今年稱得▾上▾[Shàng]是網絡電台的多事之年。

先是∇在∇2月份,New Radio創始人楊樾撰文直指多聽FM剽(Piāo)◈竊◈。

随後,4月17日荔枝FM、多聽FM同時被App Store下架。荔枝FM與多聽FM将矛(Máo)頭共▲同▲指∆向∆了喜馬拉雅,稱喜[Xǐ]馬拉雅[Yǎ]向蘋果進行惡∆意∆投訴,并指出喜馬拉(Lā)雅在蘋果商店有大量惡性優化。

随後,喜馬拉雅也[Yě]遭到◊了◊蘋果強制下架。

◊在◊接[Jiē]下來的兩個多月(Yuè)内[Nèi],喜馬拉雅和荔[Lì]枝被連續多▿次▿下架,其中荔枝FM∆被∆下架4次,▽喜▽[Xǐ]馬拉雅FM被下架3次(Cì)。

最近的一次下架事件發生在6月底。喜馬拉雅、考拉、荔枝▿在▿蘋果商店再次遭遇被[Bèi]下[Xià]架,截至目前隻有◇荔◇枝恢複了正常下載。

下架的原因,一(Yī)方∆面∆來自于(Yú)被舉報刷榜,另一方面是内容◇侵◇(Qīn)權(Quán)。

據了解,根據蘋▾果▾[Guǒ]的受理機制,收到舉報▲後▲被投訴方必須證明自己[Jǐ]沒有侵權,隻要不能證明,侵權就成立,就會被下◊架◊[Jià]。

而對于網絡電台來說,多數均已開啟●用●戶上傳功(Gōng)能。在這些海量内容中,找到一期版權有争議的節目并非▾難▾(Nán)事,隻要(Yào)有一期被投訴者不[Bú]∇能∇完全自證版權,投訴幾乎[Hū]就可以成立了。

多家網絡電台圍繞[Rào]各自聲稱的“獨[Dú]家版⋄權⋄”内容○你○來我往鬥了幾個回合,目前仍未有一(Yī)個定◆論◆,到底誰家侵了誰家的權。

不過無論是否◆侵◆權[Quán],這場争鬥(Dòu)至少是進[Jìn]行[Háng]在“明面上”,但惡意(Yì)刷榜的行為(Wéi)卻讓人覺得無處⋄追⋄溯。

在最(Zuì)近的一次[Cì]下架事件中,新[Xīn]浪科技得到的[De]信息是,幾家網[Wǎng]絡電(Diàn)台均表示下架前[Qián]夕APP在蘋果App Store的評論數◈有◈[Yǒu]了非常規的爆發式增[Zēng]長。

惡意[Yì]刷榜▾的▾存(Cún)在,可以說(Shuō)是非常巧[Qiǎo]妙的利用了蘋果規則的漏▽洞▽(Dòng)。蘋果能夠發現某App的▿下▿載量以及評論量的異常,但無法确認這種行為[Wéi]是來自于何處[Chù]。

按照[Zhào]常人的◇邏◇輯,競争對手是不會做雷鋒,來雇人為自己的app刷下(Xià)載量。但競争對手卻可以利用[Yòng]這一[Yī]點,導緻APP下架。

下架後帶[Dài]來的直接影響,便是每(Měi)天幾十萬[Wàn]的下載量戛然而止,而對方的下載量則得以超速增長。一旦(Dàn)遭遇這種惡意刷榜行為,企業很難自證清白。

對于此次下架是否遭遇競争對手惡意[Yì]刷榜,幾家的表達均非常謹慎,表示正在内∆部∆[Bù]排查下架原因。喜馬拉雅方▿面▿稱▾已▾經向蘋果申訴[Sù],希(Xī)望◈規◈範調整對類似事件的[De]處理。

熱鬧背後

讓人不由得好(Hǎo)奇◇的◇是,為何[Hé]是今年頻發此類針鋒相對的的事件?

經過走訪,多家電[Diàn]台[Tái]負責人均向新浪科(Kē)技表(Biǎo)示,資本方的青睐迅速的将市場帶火,各[Gè]家在拿到融資後紛紛加快跑馬圈(Quān)地,在這個(Gè)過程中▾難▾免會出現摩擦(Cā)。

有意思的是,為了能夠在競争中∆脫∆穎而出,多家網絡電台均選∇擇∇[Zé]了[Le]向綜合性服務平(Píng)台◆進◆軍。以排名∆靠∆前喜馬(Mǎ)拉雅、蜻⋄蜓⋄、●考●拉為例,在APP中針對[Duì]社會不同領域[Yù]均做∇了∇詳細的分類,這些分類大同小異。

“這是非◈常◈可以理解的事情(Qíng),○本○着為消費者服(Fú)務的(De)◊出◊發點,為了滿足消(Xiāo)費(Fèi)者不同的需(Xū)求我們●也●要把我們的内[Nèi]容做全。”▿考▿[Kǎo]拉負責人○說○。

而據了(Le)解,目(Mù)前[Qián]段子、脫口秀類、搞笑◆類◆節目普遍收聽率較高,各家均把此類内容推的很高。

另外,對(Duì)于優勢内容的争搶也很難争[Zhēng]出個結▾果▾。

“現在的情▾況▾是,對于明星資源沒有誰能真正拿到所謂的獨家版權。”一位業内◇人◇[Rén]士指出。以郭德[Dé]綱為[Wéi]例,在此前[Qián]的口水仗中,喜馬拉[Lā]雅強調其擁有獨家[Jiā]版(Bǎn)權,而多聽則指出(Chū),在簽給喜馬拉雅之前,郭德◈綱◈曾經将自己的作品授權給超[Chāo]過十家⋄的⋄分包機構,這(Zhè)些分▾包▾商與多聽簽◊了◊(Le)版權協議。

除[Chú]此[Cǐ]之外,草根(Gēn)創作者版▿權▿意識也[Yě]不強。就像此前較為火爆的《凱(Kǎi)叔講故▾事▾》,在一開始市場推廣階段,他幾乎在所∆有∆的平台◈都◈上傳了節[Jiē]目。

在傳統内容上○沒○有辦法進[Jìn]行⋄區⋄别化▿競▿(Jìng)争,與對手拉開(Kāi)距(Jù)離,這是網絡電台◊目◊前▽的▽一◈個◈[Gè]◊現◊狀[Zhuàng],也是[Shì]最近事件[Jiàn]頻發的誘(Yòu)因。

“在錄音的内容上已經是(Shì)比較◇焦◇灼的狀态(Tài),不◇好◇(Hǎo)玩了,同質化[Huà]比較嚴重。”一位業[Yè]内人士表示。

口(Kǒu)水仗并不能解[Jiě]決問題。可以看到的是,有的∇網∇[Wǎng]絡電台已經着手強[Qiáng]化這方面的獨家性,比◈如◈[Rú]針對某個專業主播的某檔節目,簽訂排他性協議。

會重[Zhòng]走視頻老路嗎?

造成競争的另◆外◆一個原因,是網絡電台目⋄前⋄的⋄優⋄勢都還不明顯[Xiǎn]。

雖然喜馬拉雅[Yǎ]與蜻蜓對外宣布◇用◇戶量[Liàng]過1.5億,但并沒有第三方機構的支持。根據考◆拉◆後台[Tái]統計數◇據◇,考拉的用戶數(Shù)将将過億。◇目◇(Mù)前三家已經形▿成▿[Chéng]網絡電台第一[Yī]梯隊,不過從◈規◈模上[Shàng]相差不多。

根據新▽浪▽[Làng]科技此前(Qián)的報[Bào]道分析,網絡電台(Tái)的争搶[Qiǎng],體現了平台▽對▽優▽質▽内容的渴求,而這與視頻(Pín)網站争奪優質的視頻内容資(Zī)源有[Yǒu]着諸多雷同之處(Chù)。

現任蜻蜓FM CEO的楊廷皓在接受采訪時指出,目前網絡電(Diàn)台行業确實像視頻▽網▽站一樣[Yàng]在争奪優質内容▾版▾[Bǎn]◇權◇,但網絡電台與視頻∆是∆兩個完全不同的市場,在用戶(Hù)規模[Mó]、∇産∇業鍊大小、内容生(Shēng)産能力◊上◊[Shàng]都有●着●●較●(Jiào)大的差距,所以一(Yī)味争搶(Qiǎng)存量内容的方向是有問題的,最終(Zhōng)大家會發現(Xiàn)這一方◈向◈的投入産出比很[Hěn]低。

于是跟視頻網站的發展路徑類(Lèi)似,幾家網絡電(Diàn)台▿公▿司在不斷簽約音頻版權(Quán)的同時,也在逐步◇培◇養自己平台上類似視◇頻◇網站“自制劇”的産品,以謀[Móu]●求●降低内容獲取成(Chéng)本。

而除了自制内容▿之▿[Zhī]外,網絡[Luò]電台也存在着一些不一(Yī)樣的[De]機會,這些機會建立在網絡電台不同于其他(Tā)形式的特點之[Zhī]上。

“隻要是能夠觀看視頻的環境,絕大[Dà]多數用戶不會聽電台。”多聽直播負[Fù]責人馮亮(Liàng)說,不◊過◊她也指出,網絡電(Diàn)台[Tái]的在各種封(Fēng)閉環境的應用場景很多,單(Dān)單是汽車(Chē)後裝市場,便有2000億(Yì)的市場待挖掘。▲另▲外,在∆視∆覺信息量爆炸[Zhà]的時代下,閑(Xián)暇時刻選[Xuǎn]擇收▾聽▾網絡電台◆讓◆眼睛[Jīng]休息○的○使用者也越來∆越∆多。

在汽∇車∇内由于是移動的狀态,并且◇有◇了車聯網的概念,基于位置的(De)服務讓◈網◈絡◊電◊(Diàn)台在O2O領域有●了●很多看(Kàn)得見的商業[Yè]化的機會,目前各家網絡電台均(Jun1)加大了[Le]汽(Qì)車▿市▿場[Chǎng]的▾合▾(Hé)作力度。而這在一場景便是網絡電台區别◊于◊[Yú]視頻的一大應用場[Chǎng]景。

另外,在UGC以及PUGC内容生産的●模●式上,網絡電台預計[Jì]會比視頻網站走的更快。網絡電台使用門檻較低[Dī],用某[Mǒu]電台從業[Yè]者◆的◆[De]話來說,20分鐘就▲可▲[Kě]以學會基本操作,而生[Shēng]産一個視頻[Pín]内容則需[Xū]要一個[Gè]專業團[Tuán]隊,網◆絡◆電台基本上▽隻▽需要(Yào)一(Yī)個人。

不過值[Zhí]得注意的[De]是,門檻降低也會帶來[Lái]質量∇的∇[De]下降。

New Radio創始人楊樾曾指出,目(Mù)前網絡電台(Tái)優質内▾容▾太少。他認為這才[Cái]是音頻市場版(Bǎn)權風雲背後的根本原因,“做一個好的(De)播客比較難,但是(Shì)做一▽個▽播客(Kè)太簡單了,99.9%節◊目◊都是草根[Gēn]、沒人聽、質量不高,大家◇都◇去搶0.1%内容。”