版權戰[Zhan]、口水仗、争主(Zhu)播…今年的[De]網絡[Luo]電台發[Fa]生的種種事件，讓(Rang)人不[Bu]由得想起當年的視頻網站大(Da)戰。區别在于，視頻網[Wang]站發展了3-5年才(Cai)開啟了“PK”模[Mo]式，網絡電台兩(Liang)年便已進(Jin)入狀态。

以[Yi]喜馬拉雅、考拉、蜻蜓(Ting)等為代表的網絡電[Dian]台多成立于2013年左右[You]，起初發展特點各[Ge]不相同。比如蜻蜓[Ting]開始以集合各大傳統電台内容為(Wei)主，喜馬拉雅以有聲讀物見長，考拉(La)擁有較多[Duo]的主持人資源，PGC内容做的比較(Jiao)好。

但從最近幾(Ji)家的動作以及(Ji)App的内容風格來[Lai]看，都有向(Xiang)綜合[He]性[Xing]音頻内容服務商發展的勢頭。用[Yong]一位[Wei]業内人士的[De]話說，“目前大家強化優勢内容之後，都[Dou]在補全。”

這個(Ge)新興的(De)市場(Chang)目前仍處在[Zai]培育市場擴大用戶量[Liang]的階(Jie)段，談商業(Ye)化談地位(Wei)都(Dou)為(Wei)時尚早。不(Bu)過各方均已慌不叠的跑(Pao)馬圈地。這(Zhe)個過程，摩擦難[Nan]免。

頻繁下架[Jia] 口(Kou)水仗不斷

即使2015年隻過[Guo]去了一(Yi)半，這半年發生的(De)事情也足夠[Gou]讓今[Jin]年稱得[De]上是網絡(Luo)電(Dian)台的多事之年。

先是在2月份，New Radio創始人楊樾撰文直指[Zhi]多聽FM剽竊。

随後，4月17日荔枝(Zhi)FM、多聽FM同時被App Store下架。荔[Li]枝FM與(Yu)多聽FM将矛頭[Tou]共(Gong)同指向了喜馬拉雅，稱喜馬拉雅向[Xiang]蘋果[Guo]進行惡(E)意投訴，并指(Zhi)出喜馬拉(La)雅(Ya)在蘋果[Guo]商店[Dian]有大量惡性優[You]化。

随後，喜[Xi]馬拉雅也(Ye)遭[Zao]到了蘋(Ping)果強制下架。

在接下來的兩個[Ge]多(Duo)月内，喜馬[Ma]拉[La]雅和荔枝[Zhi]被連續多次(Ci)下架，其中荔枝FM被下架4次，喜馬拉雅[Ya]FM被(Bei)下架3次。

最近的一次下架事件發生在6月底。喜[Xi]馬拉(La)雅、考拉、荔枝在蘋果商店(Dian)再次遭遇被[Bei]下(Xia)架，截至目[Mu]前隻(Zhi)有荔枝(Zhi)恢複了正常(Chang)下載。

下架的[De]原因，一[Yi]方面來自于被舉報刷榜，另一方面是内容[Rong]侵權。

據了解，根據蘋果[Guo]的受理機制，收[Shou]到舉報後被投訴方(Fang)必須證明自己沒有(You)侵權，隻要[Yao]不能證明，侵權就成[Cheng]立，就會被下架。

而對于網絡電台來說，多數均已開[Kai]啟用戶上傳功能。在這些海量(Liang)内容中，找到一期版權有[You]争議的節目并非難事，隻[Zhi]要有一期被投訴者不能完(Wan)全自證版權(Quan)，投訴(Su)幾乎就可以成立了。

多家網絡電台(Tai)圍繞各自聲稱的“獨[Du]家版權”内容(Rong)你來我[Wo]往鬥[Dou]了幾個回合(He)，目(Mu)前仍(Reng)未有一個定論，到底誰家侵了誰家的權[Quan]。

不[Bu]過(Guo)無論是否侵(Qin)權，這場争[Zheng]鬥至少[Shao]是進行在“明面上[Shang]”，但惡意刷榜[Bang]的行為卻讓人覺得無處追溯[Su]。

在最近的一次下架事件中，新浪[Lang]科技得到的[De]信息是，幾家(Jia)網絡電台均表示下架前夕APP在蘋果App Store的(De)評論數有了非常規的爆(Bao)發式增長。

惡意刷榜[Bang]的存在，可(Ke)以說是非常巧(Qiao)妙的[De]利用了蘋[Ping]果規[Gui]則的漏洞。蘋果能夠發(Fa)現某App的下載量以及評論量的異常，但無法确認(Ren)這種行為是來自于何處(Chu)。

按照[Zhao]常人[Ren]的邏輯，競争對手是不會做雷(Lei)鋒，來雇人為自己的app刷下載量。但競争(Zheng)對(Dui)手卻可以(Yi)利用這一(Yi)點，導緻APP下架。

下架後(Hou)帶來的直接影響，便[Bian]是每天幾十萬的下載量戛然而止，而(Er)對方的(De)下載[Zai]量則得以超速增長。一旦(Dan)遭遇[Yu]這種惡意[Yi]刷榜行為，企業很難自[Zi]證清白[Bai]。

對于此次下架[Jia]是否[Fou]遭遇競争對手惡意刷榜(Bang)，幾家的表達均非常謹慎，表示正在内[Nei]部排查下架原因。喜馬拉雅方面稱(Cheng)已[Yi]經向蘋果申訴，希望[Wang]規範調整對類似事[Shi]件的處(Chu)理。

熱鬧背後(Hou)

讓人不由得好[Hao]奇的是，為[Wei]何是今年頻發[Fa]此類針鋒相對的的[De]事件？

經過走訪(Fang)，多[Duo]家電台負責人均[Jun]向新[Xin]浪科(Ke)技表示[Shi]，資本方(Fang)的青睐迅[Xun]速的将市(Shi)場帶火，各[Ge]家在拿到融資(Zi)後紛紛加快跑[Pao]馬圈地，在這個(Ge)過程中難免會出現摩擦。

有意[Yi]思的是，為(Wei)了能夠在競争中脫穎而出，多家網[Wang]絡電台均選擇(Ze)了[Le]向綜合性服[Fu]務平台進軍(Jun)。以排名(Ming)靠前喜馬(Ma)拉雅、蜻蜓、考拉[La]為例[Li]，在APP中針對社會不同領域均做(Zuo)了詳細的分(Fen)類，這些分類大同小異。

“這是(Shi)非常可以理解的事情，本着為(Wei)消費者服務(Wu)的出發點，為了滿(Man)足消費者不同[Tong]的需[Xu]求我們也要把我們[Men]的内[Nei]容做全。”考拉負責人說。

而據了解，目[Mu]前[Qian]段子、脫口秀類、搞笑類節目普遍收聽[Ting]率較高，各家均把此[Ci]類内[Nei]容推(Tui)的很高。

另外，對(Dui)于優勢内容的争搶也很難争(Zheng)出個結果。

“現[Xian]在[Zai]的情況是(Shi)，對于明星資源沒有誰能[Neng]真正拿到[Dao]所謂的(De)獨家版權。”一位業[Ye]内人士指出。以郭德[De]綱為例，在此前[Qian]的口[Kou]水仗中，喜馬拉雅強調其擁有[You]獨家版權[Quan]，而多聽則指出，在簽給[Gei]喜(Xi)馬拉雅之前，郭德綱曾經将自己的[De]作品授權給(Gei)超過[Guo]十家的分包[Bao]機構，這些[Xie]分包[Bao]商與多[Duo]聽簽了[Le]版[Ban]權協議。

除此之外，草根創(Chuang)作者版權意[Yi]識也(Ye)不強。就[Jiu]像此前較為火爆的《凱叔(Shu)講[Jiang]故事》，在一[Yi]開始市場推廣階段，他幾乎在[Zai]所有的平台[Tai]都上傳[Chuan]了節目。

在傳統内容上沒有辦法進行區[Qu]别化競争[Zheng]，與對[Dui]手拉開(Kai)距離，這是網絡電台目前的一個現狀(Zhuang)，也是最近事件頻發的誘(You)因。

“在錄音的内(Nei)容上已經是比較焦[Jiao]灼[Zhuo]的狀态，不好(Hao)玩了，同質化比較嚴重。”一[Yi]位業内人士表示。

口(Kou)水仗(Zhang)并不能解[Jie]決[Jue]問題。可以看(Kan)到的是，有的網(Wang)絡電台已[Yi]經着手強化[Hua]這方面[Mian]的獨家性，比如針對某個專業[Ye]主播的某檔節(Jie)目，簽訂排他性(Xing)協議[Yi]。

會重走視(Shi)頻老[Lao]路嗎？

造成競争的另外一個原因，是網絡電台目前的優勢都還不明顯。

雖(Sui)然喜馬拉雅與蜻蜓對外宣(Xuan)布用戶[Hu]量過[Guo]1.5億，但并沒有第三方機構的支持[Chi]。根據考拉後台統[Tong]計(Ji)數據，考拉的[De]用戶數将(Jiang)将過億。目前三家已經形成網絡電台第一[Yi]梯隊[Dui]，不(Bu)過從規(Gui)模[Mo]上(Shang)相差不多。

根據(Ju)新浪科技此前(Qian)的報道分析，網絡電台的争搶(Qiang)，體現了(Le)平台對優質内容的渴(Ke)求，而(Er)這與視頻網站争奪優質(Zhi)的視頻内容資源有着諸多雷同之處。

現任蜻蜓FM CEO的楊(Yang)廷皓在接受采訪時指[Zhi]出，目前網絡(Luo)電台行業确實像(Xiang)視頻網站一(Yi)樣在争奪優質内容版[Ban]權，但網絡(Luo)電台(Tai)與視頻是兩個完全不同的市場，在用(Yong)戶規模、産業鍊大小、内容[Rong]生産能[Neng]力[Li]上都有着較大的[De]差距，所以[Yi]一味争搶存(Cun)量内容[Rong]的方[Fang]向是[Shi]有問題[Ti]的，最終大家會發現這[Zhe]一方向的投入産出比很低。

于(Yu)是跟[Gen]視頻網站的發展路徑類[Lei]似，幾家網絡電(Dian)台[Tai]公司在不(Bu)斷(Duan)簽約音頻[Pin]版權的同時，也在逐步培養自己平台上(Shang)類似視頻(Pin)網站“自[Zi]制劇”的産品，以謀求降[Jiang]低内容獲取(Qu)成本。

而除[Chu]了自制内容之外，網絡電[Dian]台也存在着(Zhe)一些不一樣的機會，這[Zhe]些機會建立在網(Wang)絡電[Dian]台不[Bu]同于其[Qi]他(Ta)形式的特點之(Zhi)上。

“隻要是能夠[Gou]觀看視頻的環境，絕[Jue]大多數用戶不會聽電台。”多聽直播[Bo]負責[Ze]人馮亮說，不[Bu]過她也指出，網絡電台的[De]在各種[Zhong]封閉(Bi)環境的應用[Yong]場景很(Hen)多，單[Dan]單是汽車後裝[Zhuang]市場，便有2000億的[De]市場(Chang)待挖掘。另外，在視覺信息(Xi)量爆炸的時代下，閑暇時刻(Ke)選擇收聽網[Wang]絡電[Dian]台讓眼(Yan)睛休息的使用者(Zhe)也越來越多。

在汽車(Che)内由于是移動(Dong)的狀态，并[Bing]且有了車聯網的概念，基于位置的服務讓(Rang)網絡電台在O2O領域[Yu]有了(Le)很多看得(De)見的[De]商業化的機會[Hui]，目前(Qian)各家網絡電(Dian)台均加大了汽車(Che)市場的合作力度(Du)。而[Er]這在[Zai]一場[Chang]景[Jing]便是網(Wang)絡電台區别(Bie)于[Yu]視頻的一大應[Ying]用場景。

另外，在(Zai)UGC以及PUGC内容生産的模式上，網絡電台預計會比[Bi]視頻網站走的更快[Kuai]。網絡電台[Tai]使用門檻[Kan]較低，用某電(Dian)台從業者的話來說，20分鐘就[Jiu]可以學會基本操作，而生産一個視頻内(Nei)容則需要一個專業[Ye]團隊，網絡(Luo)電台基本上隻需要一個人。

不過值得注(Zhu)意的(De)是，門檻[Kan]降低也(Ye)會帶來質(Zhi)量的下(Xia)降。

New Radio創始人楊[Yang]樾曾指出，目前[Qian]網絡電台(Tai)優質(Zhi)内容太少。他認為這(Zhe)才是音頻市場版權風雲背後(Hou)的根本原因，“做一個好的[De]播客比較難，但[Dan]是做一個播客(Ke)太簡單了，99.9%節目都是(Shi)草根、沒人(Ren)聽、質量不(Bu)高，大(Da)家都去搶[Qiang]0.1%内容。”