版權戰、口水仗、争主播…今年的網絡電台發生(Sheng)的種種事件，讓人不(Bu)由得想起當年的視頻網站大戰。區别在(Zai)于，視頻網站發[Fa]展了3-5年才開啟了“PK”模式，網絡電台兩年(Nian)便已進[Jin]入狀态。

以(Yi)喜(Xi)馬拉雅、考拉、蜻蜓等為代表的網[Wang]絡電[Dian]台多成立于[Yu]2013年左右，起初發展[Zhan]特點各不相同。比(Bi)如蜻蜓[Ting]開始以集合各(Ge)大傳統電台内(Nei)容為主，喜馬拉雅以有聲讀(Du)物見長，考拉擁有(You)較多(Duo)的(De)主持人資源[Yuan]，PGC内容做的比較好。

但從最[Zui]近幾家的動作[Zuo]以及App的内容風[Feng]格來看，都有向(Xiang)綜合(He)性音頻内容(Rong)服務商發展(Zhan)的勢頭。用一[Yi]位業内人士的話[Hua]說，“目前大[Da]家強化優勢内容之(Zhi)後，都在補全。”

這個[Ge]新興的市場目前仍處[Chu]在培育市場擴大用[Yong]戶量的階(Jie)段，談商業[Ye]化談地位都為時尚早。不[Bu]過各方均已慌不[Bu]叠的跑馬圈地。這[Zhe]個過程，摩擦難免。

頻繁下架 口水仗[Zhang]不[Bu]斷

即使2015年隻過去了一半[Ban]，這半年發生的事情也足(Zu)夠讓今年稱得上是網絡電台的多事之年。

先是在2月[Yue]份，New Radio創(Chuang)始人楊樾撰文直指多聽FM剽竊[Qie]。

随後，4月17日荔(Li)枝FM、多聽FM同時[Shi]被App Store下架。荔[Li]枝[Zhi]FM與多聽[Ting]FM将矛頭共同指向了(Le)喜馬(Ma)拉雅(Ya)，稱喜馬拉雅(Ya)向蘋果進行惡意(Yi)投訴，并指出喜馬拉雅在蘋果商(Shang)店有大量惡性優化。

随後，喜[Xi]馬拉雅也[Ye]遭到了蘋果[Guo]強制下架。

在接下來的兩個多月内，喜(Xi)馬拉雅和荔[Li]枝(Zhi)被連續多次下[Xia]架，其中荔(Li)枝FM被下架[Jia]4次，喜馬拉(La)雅FM被下架3次。

最(Zui)近的(De)一次下架[Jia]事件發生在6月底。喜馬拉雅、考拉、荔(Li)枝在蘋果商店再[Zai]次遭遇(Yu)被下架，截至目前隻有荔枝[Zhi]恢(Hui)複了正常下載。

下架[Jia]的原因，一方[Fang]面來自于被舉報刷榜，另一方面是内容侵權。

據了解，根據蘋果的受理機[Ji]制，收到舉報後[Hou]被投訴方必須(Xu)證[Zheng]明自己沒有(You)侵權，隻(Zhi)要[Yao]不能證明，侵權就成[Cheng]立，就會被下架[Jia]。

而對于網絡電台來說，多[Duo]數均已開啟用戶上[Shang]傳功(Gong)能。在這些海量[Liang]内容中，找[Zhao]到一期(Qi)版權有争議的節目并(Bing)非難事，隻要有一期[Qi]被投訴者不(Bu)能完全(Quan)自證版權，投訴幾乎就可以成立了。

多家[Jia]網(Wang)絡電台圍繞[Rao]各自[Zi]聲稱的(De)“獨家版權”内[Nei]容你來我往鬥[Dou]了幾個回合，目前仍未有[You]一個定論(Lun)，到底誰家(Jia)侵了誰(Shui)家的權。

不過無論是(Shi)否侵權，這場[Chang]争鬥至少是進行在[Zai]“明面上”，但惡意(Yi)刷榜的行為卻[Que]讓人覺得無[Wu]處追溯。

在(Zai)最近的(De)一次下架事件中，新浪科技得[De]到的信息是，幾家網絡電台均(Jun)表(Biao)示下架前夕(Xi)APP在蘋(Ping)果[Guo]App Store的評論數有了(Le)非常規的爆發式增長(Zhang)。

惡意刷榜的存在，可以說是非(Fei)常巧妙(Miao)的利用了蘋[Ping]果規則的(De)漏(Lou)洞。蘋果能夠(Gou)發現某App的下載量以及評論量(Liang)的異常，但無法(Fa)确認(Ren)這種行為是來自于何處。

按[An]照常人的(De)邏輯，競争對[Dui]手是(Shi)不會做雷鋒，來雇人[Ren]為自己的app刷下載量。但競争對手卻可以(Yi)利用這一[Yi]點，導(Dao)緻APP下架。

下架後[Hou]帶來的直接影響，便是每天幾(Ji)十萬的下載量(Liang)戛然而止，而對方的下載量則得以超速增長。一[Yi]旦遭遇這種(Zhong)惡意(Yi)刷榜行為，企業很難(Nan)自證清白。

對(Dui)于此次下架是否遭遇競争對手惡意刷榜，幾家的[De]表達(Da)均非常謹慎(Shen)，表示正在内部(Bu)排查下架原因。喜[Xi]馬拉雅方面(Mian)稱已經向蘋果申訴，希望規範調整(Zheng)對類似事件的處理。

熱鬧(Nao)背後

讓人不由[You]得好奇的是，為何是今年(Nian)頻發[Fa]此類針鋒(Feng)相對的的事件？

經過走(Zou)訪，多家電台(Tai)負責人均向新(Xin)浪科技表(Biao)示，資(Zi)本方的青睐迅(Xun)速的将市場帶[Dai]火，各家在拿到融資後紛紛[Fen]加(Jia)快跑馬圈地，在(Zai)這個過程中難免會(Hui)出現摩擦。

有意思的[De]是，為(Wei)了能夠在[Zai]競争中脫穎而出，多家網絡電台均選擇(Ze)了向綜合性(Xing)服務平台進(Jin)軍。以排名靠前喜馬拉[La]雅、蜻蜓[Ting]、考拉為例[Li]，在APP中針對社會不同領[Ling]域均做了詳(Xiang)細的分類，這些分類大同小異。

“這是非常可以[Yi]理解的事情，本着為[Wei]消費者服務的出發點，為(Wei)了滿足消費者不同的需求我(Wo)們也[Ye]要把我們的(De)内容做全。”考拉負責人說。

而(Er)據了解，目前段子、脫口秀類[Lei]、搞[Gao]笑類節目普遍(Bian)收(Shou)聽率較高，各家(Jia)均把此類内容推[Tui]的很高。

另(Ling)外，對于(Yu)優勢内容的争搶(Qiang)也很[Hen]難(Nan)争出個結果[Guo]。

“現在的情況(Kuang)是(Shi)，對于明星(Xing)資源沒有誰[Shui]能真正(Zheng)拿到所謂的獨家版權(Quan)。”一位業[Ye]内人士指出。以(Yi)郭德綱為例[Li]，在此前的口水仗(Zhang)中，喜馬拉雅強調(Diao)其擁有[You]獨家版權，而多聽[Ting]則(Ze)指出，在簽給喜[Xi]馬拉[La]雅[Ya]之前，郭[Guo]德綱曾經[Jing]将(Jiang)自己的作品授權[Quan]給超過十家[Jia]的分包機構(Gou)，這些分包商與多聽(Ting)簽了版(Ban)權協議。

除此之外(Wai)，草根創作[Zuo]者版權[Quan]意(Yi)識也不強。就像[Xiang]此前較為火爆的《凱叔講故事》，在(Zai)一開始市場(Chang)推廣階段，他幾[Ji]乎在所有的平[Ping]台都上傳了節目。

在[Zai]傳統内容(Rong)上沒有辦法進[Jin]行區别化競争(Zheng)，與對(Dui)手拉開距離，這是網絡電台目前的一個[Ge]現狀，也是最(Zui)近事件頻發的誘[You]因。

“在錄音的内[Nei]容上已[Yi]經(Jing)是比較焦(Jiao)灼的狀态[Tai]，不好玩了，同質(Zhi)化比[Bi]較嚴重(Zhong)。”一(Yi)位業内人(Ren)士表示。

口水仗并不[Bu]能解[Jie]決問題。可以看到的是，有的網絡電台(Tai)已(Yi)經着手[Shou]強化這方面的獨家性，比如(Ru)針對某個專業主播的某[Mou]檔節目，簽訂(Ding)排[Pai]他(Ta)性協議。

會重走視(Shi)頻(Pin)老路嗎？

造成競(Jing)争的另外一個原[Yuan]因，是[Shi]網絡電台目(Mu)前的優勢都[Dou]還不明顯。

雖然喜馬拉雅[Ya]與蜻蜓對外宣布用戶量過1.5億，但并沒有(You)第三方機(Ji)構的[De]支持。根據考(Kao)拉(La)後台統計數據(Ju)，考拉的用戶數(Shu)将将過億(Yi)。目前三家已經[Jing]形成(Cheng)網絡電[Dian]台第一梯隊[Dui]，不過從規模上相差不多。

根據新浪科技此前的報(Bao)道分析(Xi)，網絡電台的争搶，體現(Xian)了平台對優質内容[Rong]的渴求，而這與[Yu]視頻網站[Zhan]争奪優質的視頻内容資(Zi)源有着諸(Zhu)多(Duo)雷同之處。

現[Xian]任蜻蜓FM CEO的楊(Yang)廷皓在接[Jie]受(Shou)采訪(Fang)時指出，目前網絡電台行業确(Que)實像視頻網站(Zhan)一樣在争奪優質(Zhi)内容版權，但網絡電(Dian)台與視[Shi]頻是[Shi]兩個完全不同的市場，在用戶規模、産業[Ye]鍊大小、内容生[Sheng]産能力上都有着(Zhe)較大的差距，所以一味争搶存量内容的方向是有問(Wen)題的[De]，最終大家[Jia]會(Hui)發現這一方向的(De)投入産出比很[Hen]低。

于[Yu]是跟視頻網站的發展路[Lu]徑類似[Si]，幾家網絡電台公司在不斷簽約音頻版權的同時，也在逐步培養自己平台上類似(Si)視頻[Pin]網站“自制劇”的産(Chan)品，以謀求降低内[Nei]容獲取成本。

而除了[Le]自制内(Nei)容之外(Wai)，網絡(Luo)電台也存(Cun)在着一些不一樣的機會，這些機會建立[Li]在網絡電台不同于其他形式的特(Te)點[Dian]之上。

“隻要是(Shi)能夠[Gou]觀看視頻的環境，絕[Jue]大多數用戶不會聽電台。”多聽直播(Bo)負責(Ze)人馮亮說，不過她也指出，網絡電台[Tai]的在[Zai]各種封閉環境的應[Ying]用場景很[Hen]多，單[Dan]單是汽車(Che)後裝市場，便有(You)2000億的市場(Chang)待挖掘。另外，在視[Shi]覺信息[Xi]量爆炸的[De]時(Shi)代下，閑暇時(Shi)刻選擇收聽網(Wang)絡電[Dian]台讓眼睛[Jing]休息的[De]使用者也越來越多。

在汽車内由于是移動的狀态，并且有了車聯網的概念，基于位(Wei)置的服務讓網[Wang]絡(Luo)電台在O2O領域有了很多看(Kan)得[De]見的商業化的[De]機會，目前各家網絡電台均加大了汽車[Che]市場的合[He]作力度。而這在一場景便是網絡電台區别于視頻(Pin)的(De)一大應用場景。

另[Ling]外，在UGC以及PUGC内[Nei]容(Rong)生産的模式上，網絡[Luo]電台預計會比(Bi)視頻網站[Zhan]走的更快。網絡(Luo)電台使用門檻較低，用某電台從業者的話來[Lai]說，20分鐘就可以學會基本操作，而生産一個視[Shi]頻内容則需要(Yao)一個專業團隊(Dui)，網絡(Luo)電台基本[Ben]上[Shang]隻需要[Yao]一個人。

不過值得注[Zhu]意的是，門檻降低也會帶來質量的下降。

New Radio創始人(Ren)楊樾曾指出[Chu]，目前網絡電(Dian)台(Tai)優質内容太少。他認為這才是音頻市場版權(Quan)風雲背[Bei]後的根本原因，“做(Zuo)一個好的播客(Ke)比[Bi]較難，但是做一個[Ge]播客[Ke]太簡單了，99.9%節目都是草根(Gen)、沒人聽、質(Zhi)量(Liang)不高，大家[Jia]都去搶0.1%内容。”