版權戰、口[Kou]水仗、争主(Zhu)播…今年[Nian]的網絡[Luo]電台發生的種種事件，讓人不由得想起當年的視頻網站大[Da]戰[Zhan]。區别在于，視頻網(Wang)站發[Fa]展了3-5年才開啟了“PK”模式，網絡電[Dian]台兩[Liang]年便已進入狀(Zhuang)态。

以喜馬拉雅[Ya]、考拉、蜻蜓等為代[Dai]表的網絡電[Dian]台多[Duo]成立于[Yu]2013年左右，起初發展特點各[Ge]不相同。比如蜻蜓開(Kai)始以集(Ji)合各大傳(Chuan)統電台内容為[Wei]主，喜馬拉雅以(Yi)有聲讀物見長，考拉擁有較多的主持人資源(Yuan)，PGC内容做的比[Bi]較[Jiao]好。

但從最[Zui]近幾家的(De)動作以及(Ji)App的[De]内容風格來看(Kan)，都(Dou)有向綜合(He)性音頻内容服務商[Shang]發展[Zhan]的勢頭。用一位業内人士(Shi)的話說，“目(Mu)前大家強化優勢(Shi)内(Nei)容之後，都在補全。”

這[Zhe]個新[Xin]興的市[Shi]場目前[Qian]仍處在培(Pei)育市場擴(Kuo)大用戶量的階段，談商[Shang]業化談地位都為時[Shi]尚早。不過各方均已慌不叠的跑馬(Ma)圈[Quan]地。這(Zhe)個過程，摩[Mo]擦難(Nan)免。

頻繁下架 口水仗不斷

即使[Shi]2015年隻過去[Qu]了一半[Ban]，這半年發生(Sheng)的事情也足夠[Gou]讓今年稱得上是網絡電台的多事之年。

先[Xian]是[Shi]在2月份，New Radio創始人(Ren)楊樾[Yue]撰文直(Zhi)指多(Duo)聽FM剽竊。

随後，4月17日荔枝FM、多聽FM同時[Shi]被App Store下架。荔枝FM與多聽FM将矛頭共同指向了喜馬拉雅，稱喜(Xi)馬拉雅向蘋果(Guo)進行惡意投訴[Su]，并指出喜馬拉[La]雅在蘋果商店有大量惡(E)性優化。

随(Sui)後，喜馬拉雅也(Ye)遭到(Dao)了蘋[Ping]果強制下架。

在(Zai)接[Jie]下來的兩個(Ge)多月(Yue)内，喜馬拉雅和荔枝被連續多次下(Xia)架，其中(Zhong)荔枝FM被下架(Jia)4次，喜馬拉雅(Ya)FM被下架3次。

最近的一[Yi]次下架事件(Jian)發生在6月底。喜馬(Ma)拉雅、考拉、荔[Li]枝在蘋果商店[Dian]再次遭遇被(Bei)下架，截至目前隻[Zhi]有荔枝恢複了正常下載。

下架[Jia]的原因，一方面來自于(Yu)被[Bei]舉報刷榜，另一方面是内容侵(Qin)權。

據(Ju)了解，根據蘋果(Guo)的受理機制[Zhi]，收到舉(Ju)報後[Hou]被投(Tou)訴方必須證明自己沒有侵權，隻[Zhi]要不能證明(Ming)，侵權[Quan]就成立，就會被下架。

而對[Dui]于網絡電台來[Lai]說，多[Duo]數均已開啟用戶上傳功(Gong)能。在這些海(Hai)量内容中，找[Zhao]到一期版權有争議的節[Jie]目并非難[Nan]事[Shi]，隻要有一期被投訴者不[Bu]能完全自證(Zheng)版權，投訴幾乎就可(Ke)以成(Cheng)立了(Le)。

多家網絡電台圍[Wei]繞[Rao]各自聲稱的“獨(Du)家版權”内(Nei)容你來我往鬥了幾個回合，目前仍未有一個定論(Lun)，到底(Di)誰家[Jia]侵(Qin)了誰家的權[Quan]。

不過(Guo)無論是否侵權(Quan)，這場(Chang)争鬥至少是進[Jin]行在“明面上”，但惡意刷榜的行為卻讓人[Ren]覺得無處追溯。

在最近的一[Yi]次下架事件中，新[Xin]浪科技得到的[De]信息是，幾家網絡電台均表示下架前夕APP在蘋果App Store的評論數有[You]了非常規的(De)爆發式增長(Zhang)。

惡意刷榜的存在，可以說(Shuo)是非常巧妙的[De]利用了蘋[Ping]果規[Gui]則的漏洞。蘋果能夠(Gou)發現(Xian)某App的下載量以[Yi]及評論量的異常，但無法确認[Ren]這種行為(Wei)是來自于[Yu]何處(Chu)。

按照[Zhao]常人的邏輯，競争對(Dui)手是不會做(Zuo)雷鋒，來(Lai)雇人(Ren)為自己的app刷下(Xia)載量。但競争對手(Shou)卻可以利用這一點，導緻APP下[Xia]架。

下架(Jia)後帶來(Lai)的直接影響[Xiang]，便是每天幾[Ji]十萬的下載量戛然而止，而對方的下[Xia]載量則得以超速(Su)增長。一旦遭遇這種(Zhong)惡意刷榜行為，企業很難自證清白。

對于[Yu]此次下架[Jia]是否遭遇競争對手惡意刷榜，幾家[Jia]的表達均[Jun]非常[Chang]謹慎，表示正在内部排查(Cha)下架原因。喜馬[Ma]拉雅方面稱已經向蘋果申訴，希望規範[Fan]調整對[Dui]類(Lei)似事件的[De]處理。

熱鬧背(Bei)後(Hou)

讓人不由得好奇的是(Shi)，為何(He)是今年(Nian)頻發此類[Lei]針[Zhen]鋒相對的的(De)事件？

經過走訪，多家電台負責[Ze]人均向新浪科技表示，資本方[Fang]的青睐迅速(Su)的(De)将市場帶火，各(Ge)家在拿到融資後紛紛[Fen]加快跑馬圈地，在這個[Ge]過程中(Zhong)難免會出現摩擦。

有意[Yi]思的是，為了[Le]能夠在[Zai]競争中脫穎而出，多(Duo)家網絡(Luo)電台均選擇(Ze)了向綜合性服務平台(Tai)進軍。以排名靠[Kao]前[Qian]喜馬拉雅、蜻蜓、考拉為[Wei]例，在APP中針對社會(Hui)不同領域(Yu)均做了詳(Xiang)細的[De]分類，這(Zhe)些分類大同小異。

“這是非常可以理解的事情，本着為[Wei]消費者服(Fu)務的(De)出發點，為了滿足(Zu)消費者不同的(De)需求我們也要把我們的内[Nei]容做全。”考拉負責人說。

而據了解，目[Mu]前段子、脫口秀類、搞笑類(Lei)節目普遍收[Shou]聽率較高，各[Ge]家均(Jun)把此類内容推的很高。

另外，對于優勢内容的争搶也很難争出個結果(Guo)。

“現在的情況[Kuang]是，對于明星資源沒有誰能真[Zhen]正拿到[Dao]所謂的獨家[Jia]版權。”一位業内人[Ren]士指出。以郭德[De]綱為(Wei)例，在此前的[De]口水仗中，喜(Xi)馬拉雅強調其擁有獨[Du]家(Jia)版權，而多[Duo]聽則[Ze]指出，在簽給喜馬拉雅之前，郭德綱(Gang)曾經将自己(Ji)的作品授權[Quan]給超[Chao]過十家的分包機構，這些分包商與多聽簽了版權協議。

除[Chu]此[Ci]之外，草根創作者版權意識也(Ye)不強。就像此前較為火爆的《凱叔講故事(Shi)》，在一開始市場推廣階段，他幾乎在所有(You)的平台都上傳了節目。

在(Zai)傳統内容上沒有辦(Ban)法進[Jin]行區别化(Hua)競争，與對手拉開距離，這是網絡電台(Tai)目[Mu]前的一個現狀，也是(Shi)最近事件頻發的誘(You)因。

“在錄音的内容上(Shang)已經是比較焦灼的狀态，不[Bu]好玩了，同質化比較嚴重[Zhong]。”一位業[Ye]内人士表示。

口(Kou)水[Shui]仗并不能解決問題。可以[Yi]看[Kan]到的是，有[You]的網絡電台(Tai)已(Yi)經着手強[Qiang]化這方面的獨家性，比如(Ru)針對某個專業(Ye)主播的某檔節目，簽訂排他性協議。

會重走視頻老路嗎？

造成(Cheng)競争的另外[Wai]一個原因，是[Shi]網絡電台目前的優勢[Shi]都(Dou)還不明顯。

雖[Sui]然喜馬拉雅與蜻蜓對外宣布用戶量(Liang)過1.5億，但并沒有第(Di)三[San]方機構的支持。根[Gen]據考拉後台統計數據，考拉[La]的用戶數将将過億。目前三家已經(Jing)形成網絡電台第一[Yi]梯隊，不過從規模上(Shang)相差不多。

根據(Ju)新浪[Lang]科技此前的報道分析，網絡電台的争搶[Qiang]，體現了平台[Tai]對優質内容[Rong]的(De)渴求，而這[Zhe]與[Yu]視頻網站[Zhan]争奪優質的(De)視頻内容資源有着諸多[Duo]雷[Lei]同之處。

現任蜻蜓FM CEO的楊廷(Ting)皓在接受采訪時指出，目[Mu]前網絡電(Dian)台行業确實像視頻網站一樣在争奪優質内容版[Ban]權，但網絡[Luo]電台與視頻是兩個完全不同的市場，在用戶[Hu]規模、産(Chan)業鍊大(Da)小(Xiao)、内容生産能力上都有着較大的差距，所以一味(Wei)争搶(Qiang)存量内容的[De]方向是[Shi]有問題的，最終[Zhong]大家會發現這(Zhe)一方向的投入産出(Chu)比很(Hen)低。

于是跟視(Shi)頻網站的發展路徑類似[Si]，幾家網絡電台公司在(Zai)不斷(Duan)簽約音頻(Pin)版權的(De)同時，也在逐步培[Pei]養自己平台[Tai]上類似視頻網站“自制(Zhi)劇[Ju]”的[De]産品，以謀(Mou)求降低内容獲取成本。

而(Er)除了自制内容之外，網絡電台也存在(Zai)着(Zhe)一些[Xie]不一(Yi)樣的[De]機會，這些[Xie]機會建立在網絡電台不同于其他形式(Shi)的特點之上。

“隻要是能夠觀看視(Shi)頻的環(Huan)境，絕大多數用戶[Hu]不會聽電台。”多聽直播負責人馮亮說，不過(Guo)她也指出，網絡電台的在各種封閉[Bi]環境的應[Ying]用場景很多，單單是汽車(Che)後裝市場，便有2000億的市場待挖掘。另[Ling]外，在視覺信息量[Liang]爆炸的時代[Dai]下，閑暇時刻選擇收聽(Ting)網絡電台讓眼睛[Jing]休息的使用者也(Ye)越(Yue)來越多。

在汽[Qi]車内由于是[Shi]移動的狀态(Tai)，并且有[You]了車(Che)聯網的概念，基于位置的[De]服務讓網(Wang)絡電[Dian]台在O2O領域有了很多看(Kan)得見的(De)商業(Ye)化的機會，目前各家網絡電台均加大了(Le)汽車市場(Chang)的合作力度(Du)。而這在[Zai]一場景便是網絡電台區别于(Yu)視頻的一大應用(Yong)場景。

另[Ling]外，在[Zai]UGC以及PUGC内(Nei)容生産的模[Mo]式上，網絡(Luo)電台預計會比視頻網站走(Zou)的更快。網絡電台(Tai)使用門[Men]檻較低(Di)，用某電台從業者[Zhe]的[De]話來說，20分鐘就可以學會基本操作，而生産一個視頻内容則需要一個(Ge)專[Zhuan]業團隊，網絡電台基本上隻需要一個人。

不過值得(De)注意的(De)是，門檻降低也會帶來質量的下降。

New Radio創始人[Ren]楊(Yang)樾曾指出，目前網絡電台優質内容(Rong)太少。他認[Ren]為這才是音頻市場版權風雲背後的根[Gen]本原[Yuan]因，“做一個好的(De)播客比較難，但是做(Zuo)一個播客[Ke]太簡單了[Le]，99.9%節目[Mu]都是草根、沒人聽、質量不高，大[Da]家都去搶0.1%内容。”